39
|
2012
تقرير الاستدامة
نائب الرئيس للشؤون المؤسسية
–
مقابلة مع فارسشيموني
تشتمل وحدة الشؤون المؤسسية على أقسام الموارد البشرية والإدارة والتواصل المؤسسي والمشتريات والعقود وتقنية المعلومات.
وقد ألقى فارسشيموني، نائب الرئيس للشؤون المؤسسية في هذا اللقاء، الضوء على التزامات دولفين للطاقة إزاء الاستدامة.
منذ العام 9002، حرصت
دولفين للطاقة على دمج
مبادئ الاستدامة في كافة
عملياتها. ما هو تقييمك
للتقدم والتطور الذي أحرزته
الشركة في هذا المجال حتى
الآن؟
أعتقد أننا قطعنا شوطاً
بعيداً والدليل على ذلك هو
أن موظفينا قد أصبحوا على
إلمام تام بمفهوم الاستدامة
وبما يتوجب عليهم فعله
لدعم مبادئها. وقد سعى
جميع أفراد وحدة الشؤون
المؤسسية لتكييف أهدافهم
واستراتيجياتهم لتوفير الدعم
اللازم لإدارة الاستدامة. وهم
معنا في رحلتنا حيث أحرزوا
نتائجاً ملموسة كل في مجال
أنشطته وانعكست تلك النتائج
على تخفيض البصمة الكربونية
والتوطين واستراتيجيات
التواصل المجتمعي وإدارة
إن الموظفين
سلسلة التوزيع.
يسعون للعمل مع الشركات
التي تلتزم بمعالجة المسائل
المرتبطة بالبيئة والسلامة
والمجتمع، ولا شك أن موظفينا
هم أفضل مستشارينا في
مسائل الاستدامة.
كيف تجاوب أفراد الإدارة العليا
والموظفين مع مبادرة تقنية
المعلومات الخضراء؟
لم تتوانى الإدارة العليا في
تقديم الدعم لهذه المبادرة،
بل وساهمت في تعزيز تجاوب
الشركة بتوضيح أهمية المبادرة
لأفراد فرقهم. ولعل أبرز دليل
على هذا الدعم هو التقدير
الذي حصلت عليه مبادرة تقنية
المعلومات الخضراء من فريق
الإدارة خلال الاجتماع السنوي
إن مبادرة
للموظفين في 3102.
تقنية المعلومات الخضراء هي
واحدة من البرامج التي يمكن
لكل فرد أن يلعب دوراً فيها
وهو ما يعكس مدى النجاح
الذي حققته. فالمسألة لا تتعلق
بما علينا فعله بل بكيفيه
فعله.
ما هي رؤيتكم للتقدم
المضطرد في برامج التوطين
داخل دولفين للطاقة؟
نعمل حالياً بنسبة توطين تبلغ
94% في دولة الإمارات
المتحدة و23% في دولة قطر،
فيما تتواصل مساعينا لتحقيق
النسب المستهدفة. وقد
حظيت جهودنا في هذا المجال
بالتقدير في كلتا الدولتين. في
دولة الإمارات المتحدة،
تساهم التزاماتنا في بناء علاقات
مع أبرز المؤسسات مثل وزارة
شؤون الرئاسة والتي نرتبط
معها بشراكة لدعم مبادرة
“أبشر” والتي تستهدف انضمام
001 من المواطنين للشركة خلال
الأعوام الخمسة القادمة.
أما في دولة قطر، فقد حصلت
دولفين للطاقة على التقدير
نتيجة لالتزامها في مجال
التوطين حيث حصلت على
شهادة التقطير التقديرية في
فئة التدريب والتطوير من معالي
الدكتور أحمد بن صالح السادة
وزير الطاقة والصناعة بدولة
قطر. جانب آخر من نجاحنا تتمثل
في مقدرتنا على إظهار الفرص
المتوفرة للمواطنين الإماراتيين
والقطريين. فعندما يتحدثوا
إلينا، نطلعهم على كيفية
قيامنا بتدريب وتطوير الكوادر
المواطنة ورعاية المواهب
الوطنية. ونستطيع أيضاً أن
نشير إلى الإحصائيات المرتبطة
بمخططاتنا للإحلال وبرامج
التطوير التي نتبناها نتيجة
للشراكات المتينة التي أقمناها
مع المؤسسات التعليمية ومع
وباختصار: إننا نتبع
مساهمينا.
القول بالفعل.
كيف استطاعت دولفين أن
تنشئ ثقافة أماكن العمل
والتي ساهمت في نجاحها؟
حققت دولفين للطاقة ذلك
من خلال حرصها على التمسك
بقيمها وانفتاحها وصدقها.
نحن نقوم بمكافأة العمل الجيد
ونحتفل بالنجاح كلما أتيحت
بالدعم
ِ
الفرصة. لدينا حس عال
المجتمعي وهو ما يحظى
بالتقدير وسط موظفينا. وقبل
كل شيء، نحظى بالاحترام.
هناك العديد من الجنسيات في
دولفين للطاقة، ونحن نقوم
باحترام جميع العادات والثقافات.
ما هي أهمية مساهمة
الشركة في تنمية المجتمعات
بكل من دولة قطر ودولة
الإمارات المتحدة
لعل أبلغ تعبير عن ذلك هو
ما قاله رئيسنا التنفيذي بأن
“جيراننا هم أفضل استثماراتنا”.
لدينا التزام أخلاقي بدعم
المجتمعات في المناطق التي
نعمل عليها، وهو ما يظهر جلياً
من خلال الأموال التي نخصصها
كل عام للتواصل المجتمعي.
وقد اخترنا التركيز على التعليم
والبيئة والرياضة والفنون،
مما يتيح الفرصة لدولفين
للطاقة لتغطية نطاق واسع
من الأنشطة والفعاليات التي
تحظى بقيمة كبيرة في مختلف
المجتمعات. كما يساهم
التواصل المجتمعي أيضاً في
تعزيز السمعة مما ينعكس
بشكل إيجابي على مجالات أخرى
ذات أهمية مثل العلاقات مع
المستثمرين والتوظيف والإبقاء.
