136
44
تقرير الاستدامة 5102
دولفين للطاقة المحدودة:
التدريبوالتطوير المهني
نقومفيدولفينللطاقة المحدودةبتشجيعموظفينا علىتعزيز كفاءاتهم
منخلالمختلفبرامجالتعلموالتطوير المتوفرةوالتيتركز علىنقاط
القوة لديهموتتيحلهمالتغلبعلىالتحديات. ونسعىفيواقع الأمر إلى
موازنةطموحاتكلفردمعاحتياجاتدولفينللطاقة المحدودة.
تطوير المهارات
نوفر فرصتعلممختلفة لغرسالمهارات اللازمة
للموظفين لتعزيز توجهاتهم المهنية وتطبيق استراتيجيتنا
للموظفين لمتابعة
ً
للأعمال. كما نوفر الفرصأيضا
دراستهممنخلال برامج التعلم عن بعد والإجازات
الدراسية المؤقتة أو المنح الدراسية الكاملة لتكملة
تعليمهم الجامعي.
وقد انخفضإجماليساعات التدريبللموظفينفي
5102 بنسبة 31%. ونسعى لتوفير برامج توجيهية
أكثر وتدريب أثناء العملوتعليممتنوع وذلكلترشيد
التكاليففيظلظروفالسوق الحالية. وبنهاية العام
محلهذا التقرير، حصل001%منموظفيدولفين
على تقييم دوريلأدائهموذلكللمرة الخامسة على
التوالي.
يمكن الاطلاع على المزيد عنجهود دولفين للطاقة
المحدودة في تطوير قدرات العاملين لديها، وذلك
علىموقعنا:
management/
برنامجقادة المستقبل
على إنشاء برنامج رواد المستقبل، وذلك
ً
نعكفحاليا
لتهيئة موظفي المستوى الأوسط الحاليين إلىقادة في
المستقبل. وسيصمم البرنامجمن أجل تعزيز المهارات
القيادية وتزويد المشاركينفي البرنامج بالخبرات اللازمة
للتغلبعلى أي تحديات أثناء تدرجهم الوظيفي بالشركة.
وينتظر أن تكتملمرحلة تصميم البرنامجفي6102
في7102.
ً
وإطلاقه رسميا
تطوير كفاءاتنا التدريبية الداخلية
نعمللإخضاع موظفينا لدوراتتدريبية في المهارات
الحياتية منخلال نظام التدريب الداخلي للشركة. كما
نخطط لتدريبمساعدين داخليينممن يرغبونفي
التعلمومشاركة ما تعلموه مع الآخرين. ومنشأن ذلك
أن يعزز منكفاءة مواردنا الداخلية ويقويمنمهارات
تقديم العروضالتوضيحية والخطابة وسطموظفينا
وحثهم على نقلهذه المعارفوالمهاراتللآخرين.
وسوفيتم استخدام تقنياتخاصة مثل الغداء التعليمي
وورشالعمل لنصفيوم، كمنصاتتدريبية. ويتوقع
إطلاقهذا البرنامجفيمنتصفالعام6102.
التدرج الوظيفي
أكملنا في5102 تطبيق النظام الجديد للنمذجة الوظيفية
والمستخدم كوسيلة لدعم التطوير المهني لموظفينا.
ويشتمل النموذج الوظيفي الجديد علىسلالموظيفية
جديدة وشروط للقبول ونظام للترقيات.
تكلفة تدريبالموظفين (دولار أمريكي)
2012
2013
2014
2015
إجمالي تكلفة تدريب الموظفين
4,480,149
5,892,000
5,586,116
3,698,439
متوسط تكلفة التدريبللموظفالواحد
4,215
5,765
5,671
4,336
ساعاتالتدريبللموظفين
2012
2013
2014
2015
إجماليساعات التدريب
43,207
40,598
36,104
31,588
متوسطساعات التدريبللموظفالواحد
41
40
33
29
متوسطساعات التدريبللمدير التنفيذي الواحد
61
37
75
85
متوسطساعاتالتدريبلعضو الإدارة الوسطى الواحد
48
46
60
40
متوسطساعات التدريبلكلفرد في الشركة
40
34
36
28
متوسطساعات التدريبحسب الجنس
إناث
-
50
42
30
ذكور
-
38
34
28
03
ً
نضع موظفينا أولا
وقد قمنا علىضوء النظام الجديد للنمذجة الوظيفية،
بإعداد سياسة جديدة للترقية ذاتسلموظيفيعادل
لحوكمة شروط القبول وإجراءاتمنح
ً
واضحا
ً
وتوفر نظاما
للسلم الجديد.
ً
الترقية وفقا
ونخطط للقيام في6102 بتطوير نظام فعال لضمان
إدارة الكفاءاتفيعمليات الاستخراجوالإنتاج. وسوف
يساعد النظام الجديد عند تطبيقه فيضمان كفاءة جميع
موظفينا لأداء المهام الموكولة إليهم. ويشمل ذلك
للمدراء.
ً
برامجحاسوبومكتبة للكفاءاتوتدريبا
ولضمان توزيع أفضل للمهام الوظيفية في إطار الهيكل
التنظيمي الجديد لدولفين للطاقة المحدودة، قمنا
بمراجعة جميع النماذج الوظيفية في5102مما أتاح لنا
العمل على تحسينوسائل تخطيطنا للإحلال الوظيفي
وعلى إعداد مهام وظيفية ذاتتركيز أكبر وعلى أن نكون
وشفافية مع موظفينا وعلى إنشاء معيار
ً
أكثر وضوحا
للمستويات الوظيفية مما يمكننا منعملمقارنات أكثر
دقة للرواتبوالمزايا.
اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
ﻟﻠﻤﺆﻫﻼت
ﺷﺮوط
اﻟﻘﺒﻮلﻓﻲ
اﻟﻨﻤﻮذج
اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ
اﻟﻜﻔﺎءات
قمنا بإعداد سياسة جديدة للترقية ذاتسلم
لحوكمة
ً
واضحا
ً
وظيفيعادل وتوفر نظاما
ً
شروط القبول وإجراءاتمنح الترقية وفقا
للسلم الجديد.
45
