التواصل والتفاعل
تطبق دولفين للطاقة
إستراتيجية شاملة للارتباط
الوثيق مع العاملين بحيث
تضمن الإبقاء على قنوات
واضحة ومفتوحة للتواصل
مع موظفيها. وتقوم دولفين
للطاقة بعقد لقاءات مع
العاملين بصورة منتظمة
لمناقشة المسائل التي تهمهم.
وتنعقد في كل من دولة الإمارات
المتحدة ودولة قطر
الاجتماعات الدورية للعاملين مع
المدير العام وأعضاء الإدارة العليا
حيث يتم تشجيع العاملين على
إبداء آرائهم وتقديم الاقتراحات
لتحسين مكان العمل وكفاءة
الشركة. كما تتوج هذه
اللقاءات بلقاء سنوي مع
الرئيس التنفيذي للشركة.
2008
2009
2010
2011
100
80
60
40
20
93
88
100
100
النسبة المئوية للعاملين الذين يخضعون لمراجعة الأداء بصورة منتظمة
مراجعة أداء العاملين
الجوائز التقديرية للموظفين
2010
2011
قطر
الإمارات
قطر
الإمارات
جوائز فردية
1
8
26
9
جائزة المتدرب المواطن
1
1
1
0
جائزة الفريق
16
21
13
5
جائزة الإسهام المتميز
1
4
1
2
تعديلات على نظام التقييم الإلكتروني
نظام التقييم الإلكتروني
هو المنصة التي تستخدمها
دولفين للطاقة لتسهيل عملية
إدارة الأداء. عقب دراسة نتائج
استبيان التفاعل مع الموظفين
الذي أجري في عام 0102 لمست
إدارة الموارد البشرية في
دولفين للطاقة الحاجة لتحديث
نظام التقييم الإلكتروني.
تضمن التحديث إضافة قسم
خاص بالكفاءات الجوهرية حيث
أتاح للمديرين المباشرين تحديد
اثنين من الكفاءات الجوهرية
التي يعتبرونها من مجالات
التطوير بالنسبة للموظفين.
بالإضافة إلى ما تقدم، ستقدم
مجموعة إدارة المواهب تدريباً
للمديرين والمشرفين على
الوسائل الرئيسية لإجراء
معاينات تقييم الأداء.
التركيز على العملاء والاهتمام بهم
•
المضي بإصرار لتحقيق النتائج
•
الأخلاق والقيم
•
اتخاذ القرارات في الوقت المناسب
•
مهارات أساسية
إدارة الشؤون الذاتية
مهارات وظيفية وفنية
•
الاطلاع والتثقيف الذاتي
•
التطوير الذاتي
•
إدارة الوقت
•
نموذج الكفاءات الجوهرية في شركة دولفين للطاقة
إدارة النزاعات
•
إدارة العمل وتقييم نتائجه
•
تحفيز الآخرين وتشجيعهم
•
التخطيط
•
حل المشاكل
•
إدارة الآخرين
جودة القرارات
•
إدارة رؤية الشركة وأهدافها
•
الحيوية والمرونة التنظيمية
•
الحيوية الاستراتيجية
•
إدارة العمل
